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為何有些品牌具有更高的價值？原因在於它有龐大粉絲。一萬個粉絲和十萬個粉絲，象徵的品牌價值不同。自媒體當道，很多素人擅長經營粉絲社群，但經營粉絲只是塑造成功品牌的必要條件而非充分條件，如何讓很多人知道、喜歡、追隨，是持續經營的挑戰。
4.版權授權：具備多種授權的用途和形式，以音樂版權來說，有公開傳輸、公開演出（把音樂拿用在戶外演唱會，倘若音樂的原權利者是屬於某歌手的公司，就需和對方取得公開演唱的權利）、公開播送（如KTV會付版權費給權利人）。在數位時代，透過數位平台的授權及營運模式更複雜。
許多創作人創作出來內容就想談授權，卻對權利保護、侵權處理不太了解，談授權的基礎與前提，是需有 品牌價值，先有價值才有價格，創作者需持續的耕耘、累積有價值的內容，著力於品牌的經營，是最重要的。
1.圖像（角色）授權：可用在平面、立體的改作、再創作。如：霹靂布袋戲偶素還真可動關節木偶（一尊1～2萬）、3D主題公仔（一尊4～5百元），圖像（角色）授權本身在授權實務上是無所不在。
工商時報【邱正生】
例如，授權目的是為了收取更高的權利金或提升品牌價值，或是達到行銷效果？目的不同，商業條件就會不同，也需了解取得授權廠商的資源，以便達到更好的授權效果，倘若是大通路、知名品牌，有助於廣告效益與跨界形象提升，可能遠超過收取的權利金。
2.品牌授權：以故宮和義大利知名品牌ALESSI的合作為例，為何ALESSI要支付故宮授權金、取得故宮同意，以清宮服裝、中國人物角色為主軸設計？因為故宮是博物館領域的龍頭品牌，2個國際知名品牌合作，作為行銷題材是有意義的話題。
版權交易涵蓋音樂、出版、影視作品、遊戲，光是以劇本為核心的智慧財產權，便涉及視聽著作、攝影著作、語文著作、音樂著作、錄音著作、表演著作、美術著作等多個授權領域。建議原權利者，先嘗試、再合作，以小區域來做，保持彈性，一步一步累積。
授權是經營品牌的過程，達到跨界合作和品牌效益，以及跨產業、跨通路、跨媒體、跨國際的形象，才能對品牌帶來價值。授權需有全方位的策略思考，累積更多層面的品牌效應。（本文作者為創夢市集 總經理）
專案經理從源頭的內部企劃和評估就需謹慎，包括銷售狀況、選擇合作方，否則一個不當的授權專案，受害最大的會是原始IP的擁有者。
3.運動品牌授權：以NBA聯盟來說，球隊和明星球員都具有IP價值。愈是大型、國際性的品牌，愈需要找代理商洽談與授權有關的業務。
漫威漫畫公司（Marvel Comics）旗下擁有蜘蛛人、鋼鐵人、美國隊長等8,000多名漫畫角色，以及復仇者聯盟、X戰警、星際異攻隊等超級英雄團隊，累積數以千萬計的讀者粉絲，許多角色也都拍成電影。
可知，擁有成熟的IP可以幫助企業創造更多價值。授權來源可包括：文物典藏品、藝術品、影音圖文著作、電影、戲劇、動畫、遊戲、品牌等；授權類型又分為：
具品牌價值的IP在跨界創新的價值高，新的創新風格讓大眾對於品牌有全新的認識，品牌形象的價值也會提升。以Disney為例，授權策略會分地區國家、品項（會有多個代理商）、類別。
授權管理的重點在於需有提案企劃，了解授權的用途、目的，以及雙方的品牌是否適合，進一步釐清授權的數量、行銷方案、產品材質。
2008年底，華特迪士尼公司以42.4億美元（約1,500億台幣）收購Marvel Entertainment，獲得絕大部分漫畫角色所有權，基於品牌價值的提升和授權考量，都是華特迪士尼願以高價收購的原因。
霹靂之前授權華碩做變形筆電，估計創造出數千萬元廣告效果，也有助於霹靂提升跨界創新的形象。故授權時，需有全面、宏觀的想法，高 層決策者的決斷力就很重要。
合約管理也很要緊，例如服飾授權，若授權方承諾做1萬件，結果卻做了2萬件怎麼辦？此時需要做授權管理，也需避免仿冒品傷害正品牌，倘若個案違規，也需有合約約束對方。幫原權利方爭取更多的管理空間是專業經理人的責任。
華特迪士尼2013年營業額450.41億美元，其中逾8成營收來自授權，主題樂園和電影票房占比不到2成，而Disney的品牌價值遠高於此。
例如霹靂布袋戲的社群經營，每週五固定發行最新劇集，每次的「劇情搶先看」單元，互動性和黏著度都高，針對每則貼文的討論數量也多，互動性、黏著度、討 論數等，是經營粉絲要把握的重點。
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4.版權授權：具備多種授權的用途和形式，以音樂版權來說，有公開傳輸、公開演出（把音樂拿用在戶外演唱會，倘若音樂的原權利者是屬於某歌手的公司，就需和對方取得公開演唱的權利）、公開播送（如KTV會付版權費給權利人）。在數位時代，透過數位平台的授權及營運模式更複雜。
許多創作人創作出來內容就想談授權，卻對權利保護、侵權處理不太了解，談授權的基礎與前提，是需有 品牌價值，先有價值才有價格，創作者需持續的耕耘、累積有價值的內容，著力於品牌的經營，是最重要的。
1.圖像（角色）授權：可用在平面、立體的改作、再創作。如：霹靂布袋戲偶素還真可動關節木偶（一尊1～2萬）、3D主題公仔（一尊4～5百元），圖像（角色）授權本身在授權實務上是無所不在。
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例如，授權目的是為了收取更高的權利金或提升品牌價值，或是達到行銷效果？目的不同，商業條件就會不同，也需了解取得授權廠商的資源，以便達到更好的授權效果，倘若是大通路、知名品牌，有助於廣告效益與跨界形象提升，可能遠超過收取的權利金。
2.品牌授權：以故宮和義大利知名品牌ALESSI的合作為例，為何ALESSI要支付故宮授權金、取得故宮同意，以清宮服裝、中國人物角色為主軸設計？因為故宮是博物館領域的龍頭品牌，2個國際知名品牌合作，作為行銷題材是有意義的話題。
版權交易涵蓋音樂、出版、影視作品、遊戲，光是以劇本為核心的智慧財產權，便涉及視聽著作、攝影著作、語文著作、音樂著作、錄音著作、表演著作、美術著作等多個授權領域。建議原權利者，先嘗試、再合作，以小區域來做，保持彈性，一步一步累積。
授權是經營品牌的過程，達到跨界合作和品牌效益，以及跨產業、跨通路、跨媒體、跨國際的形象，才能對品牌帶來價值。授權需有全方位的策略思考，累積更多層面的品牌效應。（本文作者為創夢市集 總經理）
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可知，擁有成熟的IP可以幫助企業創造更多價值。授權來源可包括：文物典藏品、藝術品、影音圖文著作、電影、戲劇、動畫、遊戲、品牌等；授權類型又分為：
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2008年底，華特迪士尼公司以42.4億美元（約1,500億台幣）收購Marvel Entertainment，獲得絕大部分漫畫角色所有權，基於品牌價值的提升和授權考量，都是華特迪士尼願以高價收購的原因。
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